Imaginez vous réveiller pour découvrir que votre département entier a été réorganisé, que vos collègues font leurs adieux, et que l’atmosphère au bureau passe de l’ambition à l’incertitude. Pour 60 associés et 1 500 employés de PwC au Moyen-Orient, ce scénario est récemment devenu leur réalité. Le catalyseur ? Une combinaison puissante de frictions internes et la force externe substantielle de l’interdiction par le Fonds d’investissement public (PIF) d’Arabie Saoudite.
Défis Imprévus : L’Interdiction du PIF
En février 2025, les sables du temps ont changé pour PwC lorsque le PIF a mis en place une interdiction d’un an sur les nouveaux contrats de conseil pour l’entreprise. Ce ne fut pas un événement ordinaire ; il fut transformateur, sinon disruptif, poussant PwC à réévaluer ses opérations et stratégies dans la région. Selon International Accounting Bulletin, cette décision sévère a été le résultat de liens tendus concernant la préférence de l’entreprise pour le conseil par rapport à l’audit — un déséquilibre qui a entraîné d’importantes répercussions.
Leadership en Transition
Le besoin soudain de réagir rapidement a conduit à un bouleversement au sommet. À partir d’octobre 2025, Laura Hinton, associée dirigeante de PwC UK, dirigera conjointement avec l’actuel associé principal Hani Ashkar dans ce qui semble être un coup stratégique de leadership, visant à stabiliser et restructurer. La note interne de Marco Amitrano a suscité un optimisme prudent ; cependant, c’est une course contre la montre pour eux afin de réparer les relations et reconquérir le terrain perdu.
Réductions dans le Conseil en Pleine Ambition
Les réductions d’emplois se concentrent principalement sur les rôles de conseil “transformationnels”. Fait intéressant, même si PwC réduit son personnel, l’entreprise reste focalisée sur ses ambitions de croissance au Moyen-Orient. Dans un contrepoids ironique, PwC a promu 62 nouveaux associés et continue ses efforts de recrutement dans des domaines très demandés. C’est une leçon glaciale de résilience d’entreprise face à l’adversité.
Survivre à la Tempête
Malgré des réductions profondes, la présence de PwC au Moyen-Orient persiste avec un effectif globalement stable grâce à un recrutement stratégique. À la clôture de l’année fiscale, l’entreprise conserve un contingent impressionnant d’environ 500 associés et 11 000 employés, principalement ancrés dans les centres névralgiques des Émirats Arabes Unis et de l’Arabie Saoudite. Cela témoigne de l’ambition continue, selon une source proche de l’entreprise, et la stratégie de PwC semble se concentrer sur la reconfiguration pour une résilience future.
Perspectives d’Avenir et Questions sans Réponses
Comme le rapporte le Financial Times, PwC reconnaît ces suppressions de personnel comme faisant partie d’un ralentissement plus large de l’industrie, mais s’abstient de commenter davantage. La question brûlante demeure — comment ce changement opérationnel significatif va-t-il remodeler la stratégie future de PwC dans une région si riche en potentiel ? Avec l’influence du PIF toujours importante, le parcours à venir exige à la fois vigilance et vigueur renouvelée de ce géant de la comptabilité.
Restez informé et à jour. Selon International Accounting Bulletin, alors que les entreprises du monde entier réajustent leurs priorités et que les domaines émergents prennent le dessus, l’histoire de PwC au Moyen-Orient est un rappel frappant de l’interaction volatile entre les réglementations locales et les géants mondiaux du conseil.
